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打破吃大锅饭绩效考核模式 港桥工业园创新绩效考核工作机制

来源: 永川网 2017年02月28日 23:23

       永川网2月28日报道(记者 敖 勇 通讯员 李 怡)2月27日下午,一阵阵热烈的掌声从港桥工业园二楼大会议室传出,该园区2016年度工作总结暨先进表彰大会正在召开。港桥工业园80余名干部职工齐聚一堂,并根据2016年制定的《港桥管委会绩效考核制度》及《豪江公司绩效考核办法》,对招商局、用地部、财政国资局等3个先进部门及23名优秀职工、5名优秀共产党员进行通报表彰。

       据悉,港桥工业园于2016年创新绩效考核工作机制,推出五项措施,打破了以往全体干部职工吃大锅饭的绩效考核模式,奖勤惩懒,极大提高了机关工作效能。一是每两周一检查,建立双周工作例会制度,对照工作计划安排,回顾前两周工作进展情况,安排下两周工作计划,并将工作完成情况送绩效考核办,由绩效考核办汇总后报主要负责人。二是每月一自查。项目承办人按月对工作推进情况进行自查,形成书面材料,于每月月底前送绩效考核办汇总,整理后通报全体班子成员。三是每月一督查。结合党政联席会议,园区领导班子成员每月组织一次督查,直接深入现场,检查工程形象进度,对引进的项目落地建设情况采取看现场、查阅资料等方式进行检查考核,客观真实准确地掌握项目状况。四是每季度一考评。每个季度结束后,全体干部职工对照年度工作目标及重点项目建设进度推进表进行梳理、核准,结合日常工作进行述职,根据述职情况,全体干部职工互评,最后形成总成绩,全体拉通排名,实施一季度工作绩效结果。五是年终总考核。年初将重点建设项目及招商引资工作等重点内容分解为12件大事,年终采取看现场、听汇报、查资料、核数据、对照考核指标等方式,进行全面考核,考核结果作为奖惩依据。

编辑: 陈俐均 时间: 2017-02-28 23:23
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